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案例分析 
青海海源铝业有限责任公司成中铝集团厂办大集体改制成功典范

2018年营业收入6.5亿元利润增长25%员工薪酬增长12%年上缴利税近1000万元成为青海省大通县具有规模和影响力的企业

2019年要力争营业收入10亿元以上争取以第一家混合所有制企业的身份迈进青海企业50强

改制一年多来中铝青海分公司厂办大集体青海海源铝业有限责任公司传承大型国有企业规范化管理优势凭借民营企业体制机制活力形成了以铝合金产品为主建筑安装物流运输后勤服务为辅的产业结构成为本地区具有影响力的中型企业在二次创业的道路上迈出了坚实的步伐成为中铝集团厂办大集体改制成功的典范

破茧重生?#19968;?#36335;

青海海源铝业有限责任公司的前身为青海铝厂劳动服务公司其最初是为20世纪80年代的主办企业青海铝厂提供配套产品和劳动服务而兴办的厂办大集体企业作为特定时期的历史产物厂办大集体曾经为经济发展和社会就业发挥了重要作用在主办企业30多年的改革发展中厂办大集体一直严重依赖主办企业输血生存加之机制不活技术创新不足设备落后等原因使企业造血能力差在市场中缺乏竞争力

2011年国务院办公厅?#36335;?#20102;关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指?#23478;?#35265;根据指?#23478;?#35265;厂办大集体改革主要方式有重组改制和关闭破产两种

厂办大集体该怎么办怎么走厂办大集体改革不是简单地处理关闭或破产一定要在详细分析研究厂办大集体现有优劣势的基础上通过依法合规的改革改制使其体制更加灵活发展前?#26696;?#21152;广阔至少成为能够自负盈亏的市场主体这是公司多次研究后的决策

为确保改革工作平稳有序推进公司成立了厂办大集体改革工作领导小组经过前期充分研究和资产清查评估审计2015年3月决定对厂办大集体进行混合所有制改革所谓混合所有制就是不同所有制性质的投资主体共同出?#39318;?#24314;企业就厂办大集体而言改制后国有资本和员工投?#20351;?#23384;

人心是改革成功的关键改革之初有三难?#20445;?#35299;决历史遗留问题难员工身份认定难员工理解改革难改革涉及员工的切身利益员工理解改革难成为三难之首

改革后我们怎么办

企业要是经营不好我们不就失业了吗这么大年龄到哪儿找工作啊

改革以后不再是铁饭碗甚至连泥饭碗也保不住了虽然现在挣得不多可是?#36947;员?#25910;呢

吃惯了大锅饭的员工们对即将到来的改革迷茫焦虑不知路在何方

青海分公司党委与海源铝业公司在充分了解职工思想动态和愿望的基础上制定了改革维稳工作预案先后多次深入岗位谈心谈?#21834;?#38382;卷调查征集职工意见有针对性地进行政策解读和解疑释惑

明白了改革就是二次创业就是再一次造血员工的积极性更高了干劲更足了

2017年3月21日海源铝业公司召开职工代表大会审议通过了厂办大集体改革实施方案在取得中铝集团相关部门批复后改制人员身份认定信息公示内退及解除劳动关系?#20013;?#21150;理股份募集及认缴等工作有条不紊地展开

2017年7月15日由厂办大集体改制为国有占第一大股员工持股的混合所有制企业青海海源铝业有限责任公司诞生了

2017年8月30日解除全民制员工身份22人集体制员工身份180人按政策内部退养163人按需选聘40名经营管理和工程技术人员安置员工148人根据公司发展和工作需要逐步增加更多的就业岗位

改革过程中我们摸着石头过河创造性地解决了身份认定难组织操作难人员安置难以及资金缺口?#20219;?#39064;大家夜以继日地工作没有一个人喊苦叫累青海海源铝业有限责任公司负责人回忆起当初的情景?#25104;?#25346;着欣慰的笑容混合所有制企业我们既有国有企业的党建政策品牌人力等优势还具有民营企业的高效灵活决策速度快等优势混合所有制企业资本流动性更强增值更快形成了所有者经营者员工共享的企业创富机制

凭风借力好远行

改制后的企业如何生存发展员工收入从哪里来

要本着扶上马送一程的思想继续给予海源铝业更大的支持?#20445;?#36825;是主体企业应有的责任和担当而青海海源铝业有限责任公司也在给自己开方子强管理重?#24049;ˡ?#25299;市场

作为面向市场自负盈亏的独立法人实体企业青海海源铝业有限责任公司在新公司成立那天即开始了改革的三板斧?#20445;?#25379;钱的?#24049;?#21033;润花钱的?#24049;?#25104;本与经济效益不?#22812;?#30340;?#24049;?#36136;量和产量新绩效?#24049;?#26041;式的执行使员工收入都有不同程度的增加充分调动了员工的积极性

五星十档工资薪酬制度的实行是薪酬体制改革的巨大进步作为一名会计人员自己的专业技能得到公司的认可并享受到相应的薪酬待遇为我们普通管理人员提供了一个上升的渠道从一名普通管理岗位员工的心声中听出了她的信心满满

建筑安装业务秉承服务领?#21462;?#30340;宗旨发扬来之能战战之必果的精神保质量保工期打破施工常规夜以继日挑战极端天气?#20013;?#20445;持了创效能力领先的地位

运输业务抓住油料消耗和修理费用这个牛鼻子?#20445;?#36890;过练内功严管理加大单车油耗定额?#24049;?#21147;度严格修理评估审批制度油料消耗较上年节约15%维修费用同比节约30%投资近千万元购置大客车承揽分公司通勤业务虽盈亏平衡但服务功能显著

熔剂业务着眼轻金属熔铸及铝合金加工业对金属元素添加剂熔剂产品的巨大市场需求实施战略转移升级利用外地原材料优势借助税收优惠政策与科研单位建立战略合作伙伴关系锰粉铬粉还原铁粉等主要原材料全部实现自主加工生产年生产能力达4万吨已基本形成集产学研用和技术服务为一体的经济实体产品得到市场高度认可2018年实现营业额同比增长45%

劳保及除尘?#21363;?#19994;务加强生产组织和质量管控保?#26102;?#37327;地完成了销售片区企业订单任务通过积极跑市场产品成功进入中铝系统以外的企业

年产5万?#20540;?#24037;圆铝杆的海源新材料和年产1万吨合金锭的冶金公司已达产达标年产4万吨的铝板带正式投产以铝合金产品为主建筑运输加工为基础的产业及结构已成雏形

职工对生产经营增量的期盼传递为企业外拓市场的压力而外部市场竞争的压力又通过?#24049;?#20307;系的变化传递给了员工形成了内外压力互动职工和企业相互激励的?#32622;档?#25913;制以后企业发展稳定慢慢壮大收入也比较稳定心里头感觉踏实了最重要的是公司有前景自己的干劲也大了 企业发展有方向员工心里有底气

服务主业求共赢

大河有水小河满?#20445;?#38738;海海源铝业有限责任公司深知这个道理在为自?#20309;?#26469;和发展积极谋划的同时全面托管了分公司物业?#31243;?#31561;业务为分公司提供更加优质的服务

物业管理实现市场化运营顺利完成了县工业园区对于小区物业托管对接工作通过规范营收工作实现物业服务收入同比增加11%以上利用棚户区改造等工程项目实施的有利时机完善了生活区?#24067;?#35774;施制定完善物业收费管理规定等18项规章制度规范小区管理加大生活区环境卫生清理力度青铝生活区面?#19981;?#28982;一新打造出一个美丽和?#22330;?#24178;净的生活小区

?#31243;?#31649;理严格执?#23567;?#39135;品卫生法坚持每日一清洁周五大扫除每周定期检查?#24049;ˡ?#21046;度践?#23567;?#20445;证职工?#21592;?#24515;系职工?#29420;١?#31561;以员工为中心的发展思想在?#20013;?#24191;泛征求职工意见的基础上努力增加经营?#20998;?#25552;高?#20849;?#36136;量调整?#20849;思?#26684;坚?#32844;?#21033;润放到职工碗里真正让职工得到实惠在对12个主要?#20998;导?7%?#20849;思?#26684;较市场低近50%的情况下全年餐饮收入同比增长42.42%2018年就餐达49万人次同比增长26.17%

在与分公司共同打造青铝命运共同体的同时青海海源铝业有限责任公司积极投身青海美丽乡村建设及和谐企地关系构建中彰显了一个新型企业的形象和实力

当前来之不易的向好形势得益于分公司的坚强领导和高度关?#24120;?#24471;益于实力和活力高度融合的混合所有制体制机制优势更得益于善良和勤劳员工们的艰苦奋斗我们有信心在2019年进入青海企业50强以优异的成绩回报分公司的关爱回报广大员工的付出谈及今后的发展该公司负责人的话铿锵有力

只有干出来的精彩没有等出来的辉煌青海海源铝业有限责任公司在二次创业的路上越走越稳

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