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案例分析 
东北国企如何改革脱困 中国一重的经验可以复制

序章 国宝§浮沉

一重很老﹝

一重大门前ㄛ矗立着一尊毛泽东雕像ㄛ面向朝阳ㄛ挥手致意﹝雕像后边ㄛ铁红色的高大厂?#21487;希?#23884;着※1958§的字样﹝厂区内ㄛ宽敞?#25163;?#30340;纵横道路ㄛ厚重朴实的苏式建筑ㄛ?#36335;?#20960;十年的时光没有在这里留下痕迹〞〞不少剧组来取景拍摄ㄛ冲的就是这里的老国企风貌﹝

一重很重﹝

一重是我国※一五§期间156项重点工程之一ㄛ被周恩来总理誉为※国宝?#34180;?#20174;诞生开?#36857;?#23601;肩负起了发展壮大民族装备工业ㄛ维护国家经济和国防安全ㄛ代表国家参与全球竞争的历史使命﹝

?#31508;保?#38754;对国民经济发展的迫切需要ㄛ一重实行了边基建﹜边准?#28014;?#36793;生产的※三边§方针﹝投产后ㄛ一重成功设计制造了1150mm初轧机ㄛ自行设计制造了12500吨自由锻造水压机﹜30000吨模?#33073;?#21147;机等一批重点设备ㄛ结束了我国不能生产成套机器产品的历史﹝

60年?#30679;?#20013;国一重为国民经济建设提供机械产?#26041;?00万吨ㄛ开发研制新产品400多项ㄛ填补国内工业产品技术空白400多项ㄛ不仅带动了我国重型机械制造水平的整体提升ㄛ有力地支撑了国民经济和国防建设ㄛ而且为我国工业体系建设奠定了坚实基础ㄛ?#25381;?#20026;共和国装备制造工业﹜机械工业的※鼻祖?#20445;活?#21046;造业的第一重地?#34180;?/span>

不过ㄛ近些年?#30679;?#19968;重的资格老变成了思想老ㄛ分量重变成了亏损重﹜负担重﹝

2012年起ㄛ一重经济效益?#20013;?#19979;滑﹝2016年亏损已达57亿元ㄛ 16户子企业中有12户亏损ㄛ是当年亏损额度最大﹜困难程度最高的央企之一˙2016年末对外借款136.05亿元ㄛ?#24335;?#38142;几乎断裂˙一重股份已披星戴帽ㄛ2017年如不能扭亏ㄛ将被退市﹝

?#31508;保?#19968;重员工接近一万三千人ㄛ管理人员占三分之一ㄛ辅助人员三分之一ㄛ一线人员只有三分之一﹝此外ㄛ还有一万多名大集体职工关系未曾理顺﹝躯体庞大?#20998;蛅?#19968;重举步维艰﹝

90岁高龄的离休干部卢德义?#25285;?#37027;时离退休部门负责离休人员一个科ㄛ负责退休人员一个科ㄛ加一起四五十人ㄛ上班时有人玩电脑ㄛ有人喝茶﹝※现在合并为一个科ㄛ四五个人就把活干了﹝§

此外ㄛ企业的经营决策﹜内部管理﹜反腐倡廉方面都存在一些问题﹝

当然ㄛ一重的遭遇并非个案﹝2012年ㄛ一重的兄弟企业二重ㄛ已经深陷债务泥潭ㄛ濒临破产ㄛ被交给了国机集团进行重组﹝在此前后ㄛ多?#20197;?#22269;家制造业居于上游和关键位置的重型装备制造业国企的境况均不容乐观ㄛ这对我国进入制造业强国带来了不小的压力﹝

企业的困境也给员工带来了巨大的压力﹝轧电制造厂机加二班经理孙波?#25285;珀嵌?#26102;间※能干的?#33487;?#19981;着ㄛ混日子的不少拿ㄛ很明显是分配制度出了问题﹝§

※有人干﹜有人?#30679;?#36824;有人?#20223;摇保?#24037;会主席刘长?#36864;担活?#28316;溜达达﹜两千七八§成为部分员工的常态﹝

能力强﹜有抱负的员工自然不?#24066;纂?016年1-9月ㄛ一重有216人离职ㄛ其中117名技术人员﹝

没走的人也很难专注工作﹝

刘伯鸣是一重劳模﹜知名的技术能手﹝?#31508;保?#20182;的徒弟跳槽去了山东的一家企业ㄛ打电话动员他ㄛ※师父来吧ㄛ这边待遇挺好ㄛ至少给你开一万﹝§ ?#31508;?#30340;刘伯鸣已经动摇了﹝

人心惶惶ㄛ导致一重产?#20998;?#37327;问题频发ㄛ一些产?#26041;?#36135;日期屡屡延迟ㄛ订单数量?#20013;?#33806;缩﹝

好多人认为ㄛ一重要黄了﹝

第一章 头脑革命

刘明忠是2016年5月9日到齐齐哈尔ㄛ出任一重董事长﹜党委书记职务的﹝此时ㄛ董事长职务已空缺将近一年﹝

刘明忠的到任ㄛ一重员工开始并不在意﹝他们认为ㄛ※一重就是重ㄛ谁也推不动?#20445;活?#20320;再有能力ㄛ你就一个人ㄛ还能咋着ˋ§

刘明忠没有急于表态﹝※我满脑子想的只有一件事ㄛ就是如何通过深化改革ㄛ让这样一家关乎国家安全和国民经济命脉的骨干大?#33073;?#20225;走出困境ㄛ重振雄风﹝§

我想了解问题§

上任后ㄛ刘明忠分头召集了管理层﹜劳模﹜营销﹜技术﹜离退休代表开座谈会﹝已经打算离开一重的刘伯鸣参加了劳模座谈会﹝会上ㄛ有人按?#23637;?#20363;ㄛ言?#25381;?#34935;地唱高调﹜表决心﹝

刘明忠打断他ㄛ※我不要听这些ㄛ我想了解问题﹝§

刘伯鸣大着胆子提了几个建议ㄛ其中一个建议是关于铸锻?#36136;?#19994;?#21487;?#20135;现场环?#25345;?#29702;问题﹝※没想到下午董事长就召开了现场会ㄛ要求一个月内必须解决问题﹝§

让刘伯鸣吃惊的事情发生了ㄛ27年没有解决的老问题ㄛ在刘明忠的紧盯下ㄛ20天整改完成﹝

商?#21271;?#27861;ㄛ徙木立信﹝通过这样的小事ㄛ刘明?#20197;?#21592;工心目中的树立起了?#25226;?#20986;必践§的形象﹝

刘明忠的调研很深入﹝

90高龄的离休干部卢德义ㄛ88岁高龄的离休干部罗惠恩ㄛ79岁的退休员工王殿玉在一重工作多年﹝一重陷入困境后ㄛ他们?#20999;?#24545;忡ㄛ经常聚在体育场上ㄛ讨论一重的前途﹝

※有段时间ㄛ我们正在聊天ㄛ来了一位陌生人ㄛ跟大家聊公司的历史ㄛ聊当前的问题ㄛ大家也都畅所欲言﹝§他们过了很?#35980;?#30693;道ㄛ这人就是刘明?#25671;?#21346;德义?#25285;?#27491;因为调研深入ㄛ所以刘明忠问题抓得?#36857;?#25514;施很得力﹝

通过调研ㄛ刘明忠认为ㄛ一重并非一无是处ㄛ干部可用﹜人才可用﹜基础可用ㄛ潜力很大﹝§

大讨论

关于一重陷入亏损的原因ㄛ刘明忠认为ㄛ既有大环境和行业周期的影响ㄛ也包括企业市场化水平低﹜产业结构不合理﹜科技创新水平不高﹜体制机制落后﹜股权结构单一等等因素﹝※但最根本的原因在头脑里﹝§

东北地区是新中国第一个重工业基地ㄛ最早开始计划经济ㄛ退出却最晚﹝长期的计划经济ㄛ无疑在东北国企人的头脑里打下了深深的烙印﹝

2016年5月ㄛ习近平总书记在黑龙江考察时强调ㄩ东北发展ㄛ无论析困境之因ㄛ还是求振兴之道ㄛ?#23478;?#20174;思想﹜思路层面破题﹝刘明忠认为ㄛ总书记这一论断ㄛ为东北经济振兴和老工业基地改革发展指明了方向﹝

由此ㄛ刘明?#20197;?#19968;重掀起了一场解放思想﹜转变观念﹜改变作风的大讨论﹝

这一讨论分为四个阶段ㄛ分别围绕体制机制改革﹜产品产业调整﹜管理方式变革﹜思想观念转变四个滞后§ㄛ通过广播﹜报纸和会议等形式ㄛ在职能部门ㄛ各子公司﹜事业部ㄛ制造厂及班组3个层级ㄛ深入开展解放思想大讨论ㄛ累计开展专题讨论会180余场次ㄛ通过逐?#21544;?#23618;全面﹜系?#22330;?#28145;入学习宣贯ㄛ实现对公司244个党支部﹜424个班组﹜4018名党员﹜8600余名职工全覆盖﹝

讨论的主要内容ㄛ是※一重到?#33258;?#20040;了?#20445;活?#19968;重究竟该怎么办ˋ§

一重要生存﹜要发展ㄛ就要改革﹝§得出这个结论并不难﹝因为大部分一重人和企业血肉相连ㄛ?#22797;?#20154;生于斯﹜长于斯﹝像卢德义﹜罗惠恩﹜王殿玉的儿孙ㄛ基本都在一重工作ㄛ亲人朋友在一重的ㄛ更是数不胜数﹝大家都很清楚ㄛ一重要黄了ㄛ谁都过不好ㄛ但一重要不改革ㄛ肯定没出路﹝§

思想的一致ㄛ为改革奠定了基础﹝

趁热打铁ㄛ以刘明忠为首的一重党委主导编制了一重的※十三五§发展规划〞〞这原该是2015年就完成的工作〞〞规划解答了全面深化改革改什?#30784;?#21521;什么方向改﹜改到什么程度等问题ㄛ为企业改革指明了方向﹜明确了目标﹜提供了指引和遵循﹝

一些小事

解放思想﹜转变观念﹜改变作风的同时ㄛ刘明?#19968;?#20570;了一些小事ㄛ就是这些看起来不起眼的动作ㄛ起到了缓和干群关系﹜凝聚人心的突出作用ㄛ让一重的解放思想工作发挥了更好的效果﹝

作为一家计划经?#35980;?#30041;明显的国企ㄛ受体制机制影响ㄛ多年?#30679;?#19968;重干部员工区别明显ㄛ干群关系相对比较紧张ㄩ比如ㄛ一重每年组织中层以上干部进行免费体检ㄛ基层管理者和普通员工就没有ㄛ不仅员工不高兴ㄛ基层干部也不高兴﹝再比如ㄛ原来一重的干部可以把车开进厂区ㄛ普通员工就不行﹝

一些班组长﹜工段长管理作风简单?#30452;屆?#19968;个工段长把员工的名章都拿在手里ㄛ奖金分配一个人说了算ㄛ自己发钱自己盖章ㄛ还挪用奖金##

了解到这些情况后ㄛ刘明?#24050;?#36895;采用了一些有效措施﹝他要求ㄛ除生产﹜接待车?#23601;滹?#20219;何人的私?#39029;?#19981;许开进厂区ㄛ包括他本人〞〞▲国?#26102;?#21578;◎记者在一重采访期间ㄛ就看到刘明忠步履匆?#19994;?#36208;进大门ㄛ遵守着自己定下的规矩﹝※我跟大家?#25285;?#22825;不冷就别开车上班ㄛ住得都不远ㄛ走走路正好锻炼身体﹝§

到了冬天ㄛ因为天气太冷ㄛ有些厂区距离大门又很远ㄛ企业就安排大巴在门前接送﹝禁车以后ㄛ厂区内不仅更加安全ㄛ以前频发的生产资?#31995;?#31363;事件也绝迹了﹝

关于体检ㄛ刘明忠提出ㄛ每年给所有在职员工安排一次体检ㄛ还在企业经济压力巨大的情况下ㄛ想方设法解决了员工的补充医疗保险问题﹝

一重人非常高兴ㄛ老工人尤甚﹝退休员工王殿玉?#25285;?#24050;经二十多年没有享受过这?#25351;?#21033;待遇了ㄛ他?#25285;活?#21482;有真正打动工人ㄛ工人?#25293;?#21457;自内心爱企业﹝§

一重新班子打动工人的举动还有很多﹝

齐齐哈尔冬天非常冷ㄛ之前厂里没有大?#31243;瓊?#23567;?#31243;?#20063;比较分散ㄛ员工带饭ㄛ热起来很不方便﹝刘明忠上任后ㄛ将厂区大门旁边的一个?#25472;?#20179;库改建为?#31243;瓊?#21516;时引入国内知名快餐企业ㄛ方便职工吃饭﹝中国一重社会服务中心副总经理丁启春?#25285;畎程?#22823;厅可以集中容纳1500人同时?#35980;停?#20844;司为每名职工每月补助210元ㄛ午饭基本就?#25381;没?#38065;了﹝

为了方便职工?#21254;路?#23588;其是家里很难洗净的工装ㄛ一重?#21917;?#20808;进的工业?#21254;?#26426;ㄛ设立三处?#21254;?#25151;ㄛ?#36335;?#27927;完还给免费烘干﹝

为了丰富员工的业务生活ㄛ改善厂区环境ㄛ2017年初ㄛ一重修建了厂前环路塑胶跑道ㄛ翻新了电影院﹜文化宫﹜体育场﹝对厂前画?#21462;?#32511;岛内设施﹜防土堤﹜景观灯﹜绿篱等进行维修改造﹝2017年11月ㄛ一重被全国旅游资源规划开发质量评定委?#34987;?#35780;为※国家工业旅?#38382;?#33539;基地?#34180;?/span>

尽管企业很困难ㄛ但刘明忠很重视离退休干部和困难职工慰问和帮扶工作﹝

88岁的离休干部罗惠恩?#25285;?#21016;明忠为首的新班子解决了他奔波多年四处?#20174;?#21364;始终没有解决的省级劳模待遇问题ㄛ对此ㄛ1958年就来到一重的罗惠恩非常感动ㄩ※我对儿孙?#25285;?#19968;定要好好干ㄛ为企业立功?#34180;?/span>

通过这些小事ㄛ把一些负面情绪消化在基层ㄛ把一重人的思想重新凝聚在了一起ㄛ为后续改革提供了稳定的大后方﹝

刘明忠表示ㄛ※我们发展一切目的ㄛ都是贯彻习近平总书记&以人民为中心*的思想﹝企业再困难ㄛ也要把职工的利益放在各项工作的重中之重ㄛ企业?#24403;?#22686;效﹜压缩管理经费ㄛ但是该是职工共享成果的钱一定要花﹝§

2018年6月中旬ㄛ国资委党委书记?#23649;?#22312;一重调研期间ㄛ对此进行了充分肯定﹝他?#25285;?#19968;重在困难时期ㄛ始终没有动摇全心全意依靠工人?#20934;?#21150;企业的思想ㄛ让一线员工充分感受到了组织的关爱﹝※这是国有企业好的传?#24120;?#35201;继续发扬光大ㄛ不能丢﹝§

第二章 全员竞聘

关爱员工ㄛ并不意味着刘明忠为首的一重新班子是和稀泥的好好先生﹝他们有菩萨心肠ㄛ更有霹雳手段﹝

在刘明忠看?#30679;?#19968;重改革的出路在于市场化ㄛ而市场化改革千头万绪ㄛ但是历?#20998;?#26126;ㄛ改革往往要从收入分配领域开?#36857;?#20174;选人用人开始﹝※对于一重这样的老国企ㄛ三项制度改革是激发企业发展活力和内生动力的关键﹝?#38381;业?#35299;决问题的牛鼻子之后ㄛ刘明忠给一重开出了一剂※全员竞?#28014;?#30340;猛药﹝

三把火

※听说没ˋ炼钢厂整个班子都&下课*了ㄐ§2016年6月ㄛ一重人议论纷纷ㄛ这在企?#36947;?#21490;上从未有过﹝

2015年ㄛ炼钢厂?#25472;仿食?#36807;10%ㄛ仅此带来的损失就超过8000万元﹝上任半月后ㄛ刘明忠要求该厂四名正副厂长全部起立ㄛ重新竞?#28014;?/span>

经过层层考核ㄛ原来4位领导仅有1人成功上岗ㄛ其他3人成为一般员工﹝与此同时ㄛ炼钢厂原生产办主任关军学竞聘为炼钢厂副厂长﹝关军学?#25285;?#22914;果不是公开竞聘上岗ㄛ生产办主任上面还有助理ㄛ还要等组织推荐ㄛ不知道猴年马月?#25293;?#24403;上这个副厂长﹝§

炼钢厂之后的第二个大动作ㄛ是成立了销售总公司和分支机构ㄛ原有营销系统各级领?#20960;?#37096;全体起立ㄛ48个关键岗位全部实施了内部市场化选?#31119;?#20998;支机构公开招聘的22名业务副总经理ㄛ有10人在竞聘中没有坐下来§ㄛ淘汰率45.8%

第三步的震动更大﹝20168月ㄛ一重拿出了股份公司的三个副总裁职位ㄛ面向公司的9名高管后备人选进行竞?#31119;?#25171;破了重要领?#20960;?#20301;一直以来由推荐选聘的惯例﹝

后放萝?#24223;韧?#22353;

三项制度改革也好ㄛ破※三铁§也好ㄛ在中国改革开放史上ㄛ这并不是新鲜事物﹝上世纪90年代初ㄛ中国已经掀起过一场以此为中心的改革风潮﹝

不过ㄛ一重捡起的这一旧法宝ㄛ被赋予了很多新的内涵﹝

在个别单位试点和高层示范的基础上ㄛ一重开始把竞聘上岗推广到所有层级和全部岗位ㄛ换句?#20843;担?#23454;施了一场一重历史上没有出现过的全员竞聘上岗﹝

一重的全员竞聘并不是简单的起立再坐下﹝而是?#32469;盖?#20102;外部专业机构ㄛ为一重设计了更?#33219;?#21512;市场需求的管控模式ㄛ并对原有组织结构进行了优化﹝

优化之后ㄛ一重的管理层级压缩ㄛ岗位大幅削减﹝比如ㄛ总部部门从19个减少到13个ㄛ部门所属的69个业务科室全部被取消ㄛ中层干部岗位从320个减少到192个﹝同?#21271;?#25764;销的还有二级单位所属制造厂生产工段﹜行政办及生产管控中心109个﹝全公司共削减岗位2355个ㄛ占比超过21%﹝

定岗定编之后ㄛ总数超过一万的一重人要在现有的8000多个岗位中寻找自己的位置ㄛ找不到位置的ㄛ出局﹝

竞聘之前ㄛ周金波在一重资产财务部工作多年ㄛ从科员到科长再到部长助理ㄛ※已经拿上年薪了ㄛ挺舒服的﹝§改革后ㄛ财务部一正二副一助理变成了一正一?#20445;?#21608;金波的岗位没有了﹝竞聘时ㄛ他排名第三ㄛ排在他前边的是原来的部长和一位副部长ㄛ?#20843;?#20204;经验更丰富ㄛ能力更强ㄛ我心服口服?#34180;?#21608;金波成为了资产财务部的高级经理﹝

在机关干部的竞聘过程中ㄛ有40%的人落选了﹝他们中ㄛ有95人像周金波一样通过※退长还员?#20445;?#21040;业务岗位上任职﹝不过ㄛ周金波并没有沮丧﹝※钱少了ㄛ但是比以?#26696;?#24471;更多了ㄛ因为感觉企业有希望了ㄛ个人也有希望了﹝§

没过多久ㄛ一重铸锻?#36136;?#19994;?#31354;?#32856;总会计师ㄛ参与竞聘的周金波成功当选﹝他?#25285;活?#22914;果没有改革ㄛ即使从部长助理做到现在的位置ㄛ也至少需要5年时间﹝§

最后ㄛ共计8626人成功竞聘上岗ㄛ一重职工人数下?#24403;?#20363;达20.9%﹝

对于没有上岗的人ㄛ一重制定了提前退休﹜内部退养﹜离岗歇工﹜解除劳动合同﹜转岗培训﹜停薪留职6条职工安置通道﹝其中大部分人选择了内部退养﹝

通过减员ㄛ一重的管理人员下降到6.5%ㄛ比如人力资源部从17?#24605;?#23569;到12人˙生产一线人员占比从34.5%上升到57.2%˙辅助人员从19.2%减少到7.9%﹝

通过减员ㄛ一重在岗职工平均年龄由41岁降至38岁ㄛ一批年轻干部脱颖而出﹝2017年ㄛ有4名※80后§进入总部机关和二级单位领导班子ㄛ总数达到新提拔直管领导人员的四分之一﹝

通过减员ㄛ一重职能部门定位也发生了变化﹝刘明忠?#25285;?/span>原来更多是管理ㄛ总往下插手ㄛ现在是服务﹜指导﹜监督﹜决策﹝§

通过减员增效ㄛ一重干部员工的心气理?#27785;芊?#19968;位受访员工话说得很直接ㄛ改革让?#20999;?#28151;日子的混不下去了ㄛ能干的更加有劲了﹝§

有人叫苦没人喊冤

三项制度改革开始之前ㄛ有人提醒刘明忠ㄛ不?#23653;?#20986;群体性事件?#30679;?#19981;怕有人告你状吗ˋ

刘明忠不怕ㄛ只要是为大多数人谋幸福ㄛ就没什么可怕的﹝要有定力ㄛ思前想后就坏了﹝§

刘明忠的胆大是出了名的﹝

2005年ㄛ刚刚接任新?#24605;?#21326;董事长一职不足两月的刘明忠就遇到了棘手任务﹝总后?#24179;?#26032;?#24605;?#21326;的部分军需企业依法破产时ㄛ部分企业员工频频上访ㄛ甚至还发生了围堵铁路的恶性事件﹝

为了解决问题ㄛ刘明忠跟随上访人员返回秦?#23454;滿?#22312;体育场里ㄛ 3000多名虽诉求不一ㄛ但情绪亢奋的职工群众抱着总后首长的巨幅照片ㄛ一下子把刘明忠包围在中间﹝※生是&总后*人ㄛ死是&总后*鬼§的呼喊此起彼伏﹝局面一旦失控ㄛ后果不堪设想﹝

事后ㄛ刘明?#20063;?#30693;道ㄛ出于对他安全的考虑ㄛ国务院国资委分管领?#27982;?#38548;15分钟与现场的集团办公室主任联系一次ㄛ半个小时向中央领导汇报一次ㄛ直至对话结束﹝期间ㄛ仅中央政治局以上的领导对此事的批示就有30多件﹝

※那怎么办ˋ?#19988;?#35201;坚持搞ㄛ不然新?#24605;?#21326;就活不了﹝§在刘明?#19994;?#20154;的努力下ㄛ新?#24605;?#21326;的员工从接近20万人ㄛ减少到如今的6万多人ㄛ企业得以轻装上阵﹝

经历这样的严峻考验之后ㄛ刘明忠自然不会在一重败下阵来﹝

一次ㄛ一位管理人员因为严重违反规定ㄛ被公司给予停职检查的处分﹝早会结束后ㄛ有?#33487;?#21016;明忠说情ㄛ※这人是谁谁的亲戚?#34180;?/span>

※我不听这个ㄐ§刘明忠态度坚决﹝他?#25285;?#19968;重是老企业ㄛ谁家都有几个亲戚ㄛ企业要想健康发展ㄛ就不能考虑这些﹝

当然ㄛ改革只有胆量是不够的﹝刘明忠的第二句话是ㄛ胆要大ㄛ心要细§﹝一重的三项制度改革ㄛ做到了系统?#34987;恣?#20805;?#20013;?#20256;﹜地方支持﹜分步?#24179;齱?#20826;委把关﹜阳光操作﹜出路畅通﹝§

改革开始前ㄛ刘明忠要求相关部门做好筹划ㄛ把可能出现的问题充分考虑到﹝比如ㄛ人力资源部总经理张百忠提出了21个相关问题﹝交给刘明忠不到一个小时ㄛ全部解答了﹝

包含充分调研结果的改革方案制定后ㄛ通过广播﹜报纸等方式进行了广泛宣传ㄛ基层党组织在此过程中发挥了重要作用﹝

与此同时ㄛ刘明忠?#19994;?#40657;龙江省和齐齐哈尔市主要领?#36857;?#25552;出了一重的改革计划﹝※改革肯定要动人ㄛ一重是老企业ㄛ有些人关系?#35848;?#38169;节ㄛ希望地方政府充分理解和支持﹝§

尽管一重分流了两千多人ㄛ但没有一个地方政府领导?#19994;?#21016;明忠说情打招呼﹝

按照设计ㄛ一重的改革分步?#24179;齱ㄐ?#31454;聘先从领导身边和机关干部开始?#20445;?#19968;重人力资源部总经理张百忠?#25285;?#20854;次是各分子公司和事业部的管理岗ㄛ然后是各级单位的业务岗ㄛ最后是人数最多的技能岗位﹝

竞聘上岗时ㄛ人才的标准由党委制定ㄛ应聘前党委对候选人进行考察﹝纪委则全程跟踪监督﹝

无论何种退出方式ㄛ刘明忠要求ㄛ要做好经?#35980;?#20607;ㄛ※退下的ㄛ生活要有保?#24076;?#31038;会上要有尊?#31232;薄?/span>

更为关键的是ㄛ一重的三项制度改革做到了阳光操作ㄛ推行的是※2+5§选?#25913;?#24335;﹝也就是任何一个岗位竞聘时ㄛ台下至少7位评委ㄛ只能有两名内部人ㄛ其余都来自外部﹝

比如ㄛ股份公司副总裁竞聘时ㄛ一重邀请了国资委和其他央企的专家领?#36857;?#19968;重的评委为两人﹝

周金波竞?#35206;?#21153;部职务时ㄛ台下的5位外部评委分别来自相关行业国企﹜咨询机构专家ㄛ内部评委则是公司纪检监察部门从评委数据库里随机抽选的﹝

重装事业部重装厂党总支书记张红光?#25285;?#37325;装厂竞聘天车工时ㄛ与之有业务关联的起重工﹜机床工﹜装配工当评委﹝要20个人ㄛ报名了30人ㄛ那就按面试的成绩排名﹝

竞聘后ㄛ重装厂共减少了133人﹝有叫苦的ㄛ但没有喊冤的﹝§不止是重装厂ㄛ一重的三项制度改革涉及上万人ㄛ没有出现一起到集团公司上访﹜告状的﹝

通过这一改革的洗礼ㄛ※上岗要竞?#28014;?#22312;一重形成了共识并成为常态﹝

两个合同

成功上岗之后ㄛ一重员工并不能躺在岗位上睡大觉ㄛ他们还要考虑自己的钱袋子﹝干多干少一个样的日子ㄛ在一重已经一去不复返了﹝

刘明忠总结了在新?#24605;?#21326;改革的经验ㄛ市场化选?#31119;?#22865;约化管理ㄛ差异化薪酬ㄛ市场化退出§的理念充分借鉴到一重的改革过程中ㄛ实施了一岗一契约﹜一年一考核§原则﹝

一重普通员工竞聘上岗后ㄛ每人?#23478;?#31614;两份合同ㄛ一份劳动合同﹜一份岗位合同ㄛ以劳动合同解决身份问题ㄛ以岗位合同解决能力和业绩问题﹝

岗位合同中明确了工作职责﹜任务指标等岗位达标要求ㄛ不达标的各级领?#20960;?#37096;ㄛ解除岗位聘用合同ㄛ一律※退长还员?#20445;?#21482;保留相应系列职?#32856;?#20301;和▲劳动合同◎的普通员工身份﹝一般员工岗位职责不达标ㄛ经两?#38395;?#35757;上岗仍不合格的ㄛ解除岗位合同ㄛ同时解除劳动合同﹝

目前ㄛ一重已解除岗位聘用合同15人ㄛ解除劳动合同10人﹝这彻底根除了一重人※生是企业人﹜死是企业鬼§的陈旧思想ㄛ解决国有企业人?#34987;?#21147;和动力不足的问题﹝

严管干部

刘明忠认为ㄛ管理也好﹜考核也罢ㄛ必须抓住主要矛盾ㄛ也就是各级管理者尤其是主要负责人ㄛ普通员工能决定的东西很少ㄛ改革主要还是要改革干部﹝§

因此ㄛ一重在管理者的岗位合同中ㄛ在政治品性﹜考核指标﹜职工?#28216;?#24314;设﹜产?#20998;?#37327;﹜交货期﹜安全环保以及廉洁从业等七个方面划出红线ㄛ一旦触碰红线?#33073;?#32899;处理﹝

比如ㄛ天津重工原领导班子因经营?#20013;?#19981;力而先后进行两轮调整ㄛ其中一次甚至※全体摘帽?#34180;?/span>

一般来?#25285;?#20877;差的班子ㄛ换三遍也能好起来﹝§这是刘明忠多年来的经验之谈ㄛ实在不行ㄛ单位消灭﹝§

目前ㄛ一重所属天津重工整体运营明显好转?#39029;?#39069;完成了年度经济指标ㄛ成为一重为数不多的集团先进单位之一﹝

再比如前文提到的炼钢厂ㄛ换了领导班子后ㄛ使得吨炼钢成本由7442元降低到5000余元ㄛ按年产30万吨钢水计算ㄛ每年可直接节约成?#22659;?亿元左右ㄛ?#25472;仿式?#20302;了ㄛ产能和效率提升了﹝

今年5月ㄛ技术专家刘伯鸣竞聘为为水锻厂副厂长﹝以前下班可以吃点喝点ㄛ现在六点半到晚上十点都在忙﹝§刘伯鸣?#25285;?#20182;不只要管生产ㄛ还得跟外部单?#36824;?#36890;﹝因为着急上火ㄛ鼻子都烂了﹝

五条通道

之前ㄛ一重的管理人员占比几乎达到三分之一ㄛ管理岗成为最抢手的职位〞〞不只是一重ㄛ好多国企都是一样﹝其次抢手的ㄛ是营销岗位ㄛ收入又高又风光﹝

刘明忠分析认为ㄛ造成这样局面的根本原因ㄛ是国有企业缺乏更多的上升空间ㄛ?#22791;?#37096;又没有什么压力﹝他认为ㄛ要彻?#30528;?#36716;这种局面ㄛ一是要增强对干部的管理考核ㄛ二是要打通其他职业门类的上升通道﹝

改变是从技术和技能领域开始的﹝

刘明忠上任后的第三个月ㄛ一重?#36335;?#25991;件ㄛ要求推选若干名首席技术专家和首席技能大师﹝经过20多位专家的多轮推选ㄛ包括刘伯鸣在内的3人当选首席技能大师﹝当选后ㄛ刘伯鸣每个月可以多拿3000元津贴ㄛ首席技术专家可以多拿5000元﹝

在他们之下ㄛ技术﹜技能人才分为若干等级﹝只要有能力ㄛ?#25381;繭备?#37096;也能有地位﹜拿高薪﹝

比如ㄛ一重所属天津公司的技术总监是一重评选出的大国工?#24120;?#27599;年加6万元津贴之外ㄛ还享受所在公司正职领导待遇﹝

当然他们的津贴不能白拿﹝以刘伯鸣为例ㄛ他?#32771;?#24230;?#26800;?项技术课题ㄛ他手头正在做的项目是支承辊瘦身﹝※在保证产品性能不变的前提下ㄛ支承辊减轻了5吨ㄛ可以节约5万元ㄛ缩短10天工期?#20445;?#21016;伯鸣?#25285;?#36825;样的支承辊?#32771;?#24230;要生产一百多根ㄛ每年可以?#24403;?#32422;两千万元﹝

习近平在一重视察期间ㄛ刘伯鸣代表一重劳模第一个跟总书记握手ㄛ并向总书记介绍了一重技术人员打破国外垄断﹜进行自主创新﹜降低生产成本的情况ㄛ总书记称他为※有功之臣?#34180;?/span>

现在ㄛ一重的大国工匠和首席技能大师的评选还在?#20013;?#24182;且改进﹝按?#23637;?#24819;ㄛ到※十三五§末的时候ㄛ大国工匠要达到20人ㄛ首席技能大师要达到80名﹝

※每年?#23478;?#32771;核ㄛ不符合规定的及时退出?#20445;?#24352;百忠说﹝

2017年ㄛ一重的人才分类增加到四种ㄛ除了管理﹜技术﹜技能之外ㄛ还增加了营销﹝到了2018年ㄛ党务人员也正在被列入其中﹝五?#20013;?#24403;ㄛ各有?#23548;閎?#21508;有要求﹝

在不断改革人事制度的同时ㄛ一重也在完善薪酬分配体系ㄛ建立正常的工资增长机制ㄛ一重人的积极性被明显调动了起来﹝

不过ㄛ刘明忠认为ㄛ一重的三项制度改革只取得了阶段性成果ㄛ应该继续深化﹝下一步ㄛ要在内部市场化选聘基础上ㄛ不断扩大外部市场化选聘比例ㄛ以及探索股权鼓励﹜利润分成等手段ㄛ进一步调动干部员工的积极性﹝

第三章 市场导向

计划经济在一重经营领域最明显的残留ㄛ是这里一?#21271;?#25345;了以生产为核心的机制﹝在此机制下ㄛ发生了很多听起来不可?#23478;?#30340;事情﹝

比如ㄛ生产时不计成本ㄛ不少业务自己能干却要花钱找人干ㄛ导致大批设?#28014;?#21378;房?#20804;?/span>

刘明忠上任后ㄛ花了很大的力气ㄛ采取了多种举措ㄛ来扭转一重的这些坏习惯﹝他的主要思路ㄛ就是引进了在新?#24605;?#21326;行之有效的※225§管理体系﹝

所?#20581;?25§管理体系ㄛ包括推行※企?#30340;?#37096;模拟法人运行机制§和※研产供销运用快速联动?#20174;?#26426;制?#20445;?#22312;各级建立利润中心和成本ㄗ?#24310;瓊?#20013;?#27169;?#24182;系统?#24179;?#25351;标体系﹜责任体系﹜跟踪体系﹜评价体系和考核体系﹝

刘明忠表示ㄛ※225§管理体系的实质就是将市场化意识引入到企业的各个?#26041;琭?#28145;化到每一个干部员工的头脑﹝因为东北经济急需铸市场经济的魂ㄛ强市场经济的根﹝§

一重工会主席刘长韧认为ㄛ※225§管理体系与三项制度改革是互为?#21171;?#30340;﹝三项制度改革是前提ㄛ但没有内部市场化为支撑的三项制度改革最终会异化为平均主义ㄛ这也是一重此前改革?#20849;?#26368;后一公里的根本原因﹝§

生产会变营销会

以前ㄛ一重每周要召开一次生产调度会﹝

2016年10月开?#36857;?#29983;产会变成了营销会﹝每个工作日的7点半ㄛ各分子公司﹜事业部﹜职能部门?#23478;?#32858;在一起ㄛ外地人员开视频会﹝会上ㄛ不但要汇报生产进度ㄛ通告质量问题﹜交货问题ㄛ还要将客户的意见直接反馈给研发﹜生产﹜管理部门﹝

最初ㄛ一重人对这一变化很不?#35270;式?#31532;一次营销会后ㄛ一重的厂报进行了报道﹝※有人打电话问我ㄛ你们报纸弄错了吧ˋ§一重宣传部副部长江仲回忆说﹝

在一重采访期间ㄛ▲国?#26102;?#21578;◎记者参加了一次早会﹝

会议一开?#36857;?#24066;场部门首先提到ㄛ※防城港的两个锻件ㄛ超长了两毫?#20303;?#26126;天中广核来落实﹝§

生产部门回应?#25285;?#26657;形方案已经确定ㄛ同时也加快了三个备件的生产进度ㄛ预计11月底12月初成型﹝

?#32610;闹?#30340;产?#20998;?#37327;不合格ㄛ要拿出整改方案﹝§

※茂名的石化加氢项目ㄛ按规划2018年12月31日交货ㄛ现在进展如何ˋ§

##

一个个问题连珠炮一般抛向生产部门ㄛ生产部门负责人一一作了解答﹝

没有什么特殊情况的话ㄛ刘明忠?#30475;?#37117;参会﹝这?#20301;?#19978;他提到ㄛ目前部分大客户欠账较多﹝※我们应该向冶金企业学习ㄛ不给钱就不让提货ㄛ不管是谁ㄛ这?#36136;?#19981;存在?#26143;?#38382;题﹝下一次早会要汇报检查情况﹝§

对于之前早会布置的整改工作ㄛ刘明忠也做了反馈ㄛ?#30333;?#22825;我去了铸铁轧辊厂ㄛ现场有很大进展ㄛ轧辊符合质量﹜成本等各项要求﹝可见ㄛ只有想不到ㄛ没有做不到﹝§

刘明忠举例?#25285;?/span>江浙地区的锻造厂ㄛ毛利率能达到30%ㄛ人家的目标世界高端﹝我们就不?#26032;暈?/span>§他?#25285;?#19968;定要继续解放思想ㄛ加紧对标ㄛ让成本和质量进一步?#35270;?#24066;场的变化ㄛ达到中国最好的钢铁企业标准﹝

会议节奏很快ㄛ半个小时ㄛ五项议程全部结束﹝

一重总经理赵刚?#25285;?#36890;过营销会的形式ㄛ实?#20013;?#20107;不过班ㄛ大事不过天ㄛ用市场倒逼生产﹝

※自从有?#33487;?#20010;机制ㄛ神经就没松过﹝你的?#26041;?#20986;问题ㄛ上序工作白干﹜下序工作没法干﹝§一位参与调度会的生产单位负责人感慨道﹝

兼职推销员

前?#25913;?#19968;重的订单下降很多﹝2014年订货为77.3亿元ㄛ2015年下降到52.7亿元﹝刘明?#19994;?#20219;后ㄛ提出了2016年要实现订货﹜回款的双80亿元目标﹝

一重人不相信ㄛ觉得根本不可能﹝

为此ㄛ刘明忠要求ㄛ要把抓市场作为公司的头等大事ㄛ※只要需要?#39029;?#38754;的订单ㄛ我都去﹝§不只是他ㄛ一重的领导班子成员都成了※推销员?#20445;炤制?#36305;市场ㄛ加强与各央企等重点客户在多领域的合作ㄛ带动企业由?#30333;?#21830;§向※行商§转变﹝

※我看厂报ㄛ刘明忠每个月?#23478;?#36305;好几趟﹝§离休干部卢德义?#25285;?#22312;刘明忠的带动下ㄛ一重人订货的积极性空?#26696;?#28072;﹝

通过主动出击ㄛ双80亿元的目标顺利完成﹝2017年ㄛ一重又完成了双120亿元的目标ㄛ连续两年增长超过50%﹝

一重的变化ㄛ竞争对手感受明显﹝他们跟一重的营销人?#21271;?#24616;ㄩ几千万的订单ㄛ你们董事长都亲自出马ㄛ谁能竞争过你们ˋ§

两年多?#30679;?#19968;重与70余家中央企业及所属企业建立沟通联系ㄛ与?#26696;?#20013;?#24605;?#22242;﹜中国兵器﹜中国节能﹜中国农业银行等十几家大型企业签订?#33487;?#30053;合作协议ㄛ还把触角伸到国际市场上ㄛ成功中标伊朗阿巴丹炼?#22836;从?#22120;项目ㄛ实现首次与国内石化行业高水平工程公司共同走出去﹝

抓质量就是抓效益

订单?#27809;?#26469;了ㄛ一重能按期交付合格产?#20223;暈?/span>

有一段时间ㄛ答案是否定的﹝

?#23884;?#26102;间ㄛ由于质量管理不严格ㄛ生产没有严格按照操作规程ㄛ不少价值百万甚至更多的产品被退回返工ㄛ甚至直接视为废品﹝经济损失的同时ㄛ一重在市场上的名头也受到了影响﹝※首台套没问题ㄛ批?#21487;?#20135;质量不稳定ㄛ交货期没保证?#20445;?#36825;是?#27809;?#23545;一重的评价﹝

因此ㄛ一些重点项目的关键部件ㄛ?#27809;?#23425;可花高价进口也不敢交给一重﹝

对此ㄛ刘明忠为首的新班子提出ㄛ对于一重而言ㄛ抓质量就是抓效益ㄛ抓好质量就是扭亏脱困的关键所在﹝因为一重的产品多是重器ㄛ产生一个废件ㄛ几千万就没了﹝

近两年ㄛ一重针对市场反馈的信息ㄛ确定了一批质量攻关项目﹝2017年确定了18个重点攻关项目ㄛ2018年又开展了5项技术质量攻关项目﹝将?#35828;?#36136;量风险防范管理模式向加氢等重点产品推广ㄛ针对薄弱?#26041;?#35774;置风险防范控制点ㄛ制定风险防范措施﹝

2018年1-5?#36335;芎?#19968;重的大?#25237;?#20214;?#25472;仿式?#33267;2.42%ㄛ机械加工一次检验合格率达到99.84%﹝2017年ㄛ一重的合同?#33041;?#29575;达到96.3%ㄛ同比上升6.95个百分点﹝今年1-5?#36335;?#21512;同?#33041;?#29575;提升至97.82%﹝

一重所在的行业ㄛ市场比较稳定ㄛ同行企业也不多ㄛ除了一重ㄛ就?#23884;?#37325;﹜太重﹜上重等几家﹝刘明忠?#25285;活八?#30340;质量有保证ㄛ时间有保证ㄛ就能从市场这块?#26696;?#19978;多切一块﹝§

比如ㄛ一重提前53天保?#26102;?#37327;完成?#33487;?#27743;石化的一批订单ㄛ浙江石化就把一个超过15亿元的制造合同给了一重﹝

人人算账

以前ㄛ和大多数生产企业一样ㄛ一重的二级单位只关注产品的质量和工期ㄛ不关心利润﹜成本ㄛ浪费时常发生﹝

据统计ㄛ2011ㄜ2016年厂区堆积废钢达33万吨ㄛ因?#20804;?#38152;蚀造成的经济损失高达7.83亿元ㄛ同时又大量外购废钢ㄛ导致吨钢成本畸高至8000元/吨ㄛ远高于竞争对手﹝

刘明忠为首的新班子提出ㄛ一定要树立以价值创造为核心的理念ㄛ※既要保证完成重大任务ㄛ也要考虑企业成本ㄛ不能把实验室的做法搬进厂房﹝§

因此ㄛ刘明忠一方面组织一重人去参观民企ㄛ学习成?#31350;?#21046;˙一方面在一重梳理划分了913个成本中心﹜58个利润中?#27169;?#25512;广实施内部模拟市场化机制﹝

在此机制之下ㄛ一重的各事业部﹜子公司之间ㄛ各厂之间ㄛ乃至各车间之间的产品流动?#23478;?#25191;行模拟市场化价格结算﹝※比如?#35828;?#30707;化事业部从我们这买产品ㄛ?#23478;?#20146;兄弟明算账﹝§铸锻?#36136;?#19994;部财务总监周金波表示﹝

中国加入世贸组织之时ㄛ有过15年的保护期ㄛ给中国企业以充分的?#35270;?#26399;﹝一重在推行这一改革时ㄛ也借鉴?#33487;?#19968;做法﹝用一重人的?#20843;担活?#19981;会一下子把不会游泳的孩子踹进水里﹝§

在改革的前三年ㄛ内部结算价格可以高于市场价﹝2019年起ㄛ保护期就结束了﹝※一旦内部价格高于市场价格ㄛ可以从外部采购﹝这会对一重带来重大考验﹝§刘长?#36864;担?#19968;重各部门必须在此之前做好迎接市场风浪的准?#28014;?/span>

实际上ㄛ变化已经出现了﹝

周金波表示ㄛ现在内部保护价已经没人谈了﹝※同样一个产品ㄛ铸锻?#36136;?#19994;部卖3.8万元ㄛ市场上卖3.5万ㄛ人家采购了我的ㄛ就得影响他的考核结果﹝§

同样的道理ㄛ重装事业?#31354;业?#38136;锻?#36136;?#19994;部ㄛ准备抛开一重新能源公司ㄛ利用其铁路资源进行直接发运ㄛ※不让中间?#22871;?#24046;价?#34180;?/span>

铸锻?#36136;?#19994;部是一重的核心事业部之一﹝为了提高该事业部的抗冲击能力ㄛ一重集全公司之力对其进行能力提升ㄛ建立了先进洁净?#21046;?#21488;﹝铸锻?#36136;?#19994;部自己也行动起?#30679;?#33258;发地把?#20804;?#21378;房﹜?#20804;?#35013;备利用起?#30679;?#25104;立了铸铁轧辊厂ㄛ主动去市场上找客户﹝

重装厂党总支书记张红光?#25285;?/span>以前怕干活ㄛ现在怕没活§ㄛ他?#25285;?#29616;在考核不仅计件ㄛ还会考虑加工的难?#21462;炕?#21516;样是机床ㄛ数控机床和数显机?#37096;?#23450;不一样﹝※现在大床工一个月能挣八九千ㄛ在黑龙江算高收入了﹝§

以前ㄛ重装厂一年的工作量不过两亿出头ㄛ但2017年完成了5.6亿元ㄛ2018年的目标是完成7.5亿元﹝

全面预算

人人都算账的基础ㄛ是一重推行的全面预算管理制?#21462;?/span>

一重的全面预算管理制度包括三个主要?#26041;琭?#19968;是制定指标ㄛ二是跟踪指标ㄛ三是考核指标﹝

※以前也报指标ㄛ财务部负责审批ㄛ现在指标由董事长﹜总经理审批ㄛ避免假报假批ㄛ解决了信息不对称问题?#20445;?#19968;重总经理赵刚?#25285;?#29616;在制定指标ㄛ主要参照对标单位的数据ㄛ同时考?#28508;?#21333;位的历史水平ㄛ比较科学﹝

▲国?#26102;?#21578;◎记者了解到ㄛ一重每年初制定指标ㄛ主要包括三大项ㄛ即利润﹜订货和收入ㄛ同时每一项指标分为三?#25285;?#21363;确保指标﹜力争指标﹜?#20174;?#25351;标ㄛ一级比一级难﹝集团公司制定指标后ㄛ向二级单位和三级单位层层分解ㄛ二级单位的确保指标分解的是集团的力争指标ㄛ三级单位的确保指标分解的是集团的?#20174;?#25351;标﹝

赵刚?#25285;?#36825;样?#25293;?#19968;级保一级ㄛ※目标制定好ㄛ要与各单位主要负责人签订▲目标责?#38382;樧Eㄐ?/span>

每一季度结束ㄛ班组﹜厂﹜事业部等各级单位?#23478;?#21521;各自的上级单位汇报三项指标的完成情况﹝汇报的时候ㄛ不考虑原材料涨价﹜产?#26041;导?#31561;所谓的外部因素﹝

为了确保汇报数据不在层层传递过程中发生扭曲ㄛ一重?#32771;?#24230;要抽取不低于30%的班组长向刘明忠直接汇报﹝听取汇报时ㄛ刘明忠手边总放着计算器ㄛ边听边算﹝

※你说的不对ㄛ跟刚才说的对不上﹝你下去吧ㄛ想好再汇报﹝§

周金波?#25285;?#20182;就被当场退回去过﹝所以大家看到刘明忠拿出计算器ㄛ就会很紧张ㄛ因为过关不容?#20303;?/span>

今年7月底ㄛ一重的财务信息化系统建设正式上线ㄛ此后跟踪起来各项指标ㄛ就更加方便了﹝

到了每年年底ㄛ一重就要按照经营业绩考核和绩效考核办法ㄛ将预算执行结果与薪酬考核相挂?#24120;?#23454;现业绩考核与预算融合ㄛ确保预算执行到位﹝

※强激励﹜硬约束﹜严考核﹝完不成指标就换人完成﹝§刘明忠?#25285;?#20043;前对负责人的考核与对组织的考核是分开的ㄛ对人的考核更注重德﹜勤﹜政ㄛ对组织偏重经济指标ㄛ现在合在一起﹝

依?#23637;?#29702;抓住干部这个主要矛盾的原则ㄛ一重对管理人员执行了近乎?#37327;?#30340;考核机制ㄩ上半年的目标完不成ㄛ分管副总裁和部长就只能挣生活费˙到了年底ㄛ领导人员完不成目标收入60%﹜目标利润70%的自动解职﹝

当然ㄛ罚得狠ㄛ也要奖得多﹝对于业绩完成好的人ㄛ一重拿出真金白银来奖励﹝比如ㄛ一重2017年评选的十大营销状元ㄛ每人领到了一块100克的纯金金牌ㄛ金牌上刻着获奖人的名字ㄛ激励效果非常突出﹝

现在ㄛ一重管理者的薪酬ㄛ能相差三倍以上ㄛ衡量标准就是业绩﹝

为了更好地激发一重各成员单位的活力ㄛ在推行※225§管理体系的同时ㄛ一重对各级部门的权﹜责﹜利进行了重新划分ㄛ集团总部逐步由操作型管控ㄛ向战略型管控模式转变ㄛ充分放权给各子公司ㄛ增强了各单位市场主体意识ㄛ同时在所属二三级法人单位全面建立董事会ㄛ形成各司其职﹜各负其责﹜协调运转﹜有效制衡的公司治理运行机制﹝

※千斤重担大家跳ㄛ人人头上有指标?#20445;?#26032;的管控体系下ㄛ一重人的精神面貌有了颠覆性的变化﹝

好多一重人感慨ㄛ人还是这些人ㄛ机制不一样ㄛ效率就不一样﹝§

第四章 优化布局

很长一段时间里ㄛ一重的自我定位是准确的﹝成立以后ㄛ尤其是上世纪80年代以?#30679;?#19968;重积极走引进﹜消化﹜吸收国际先进技术之路ㄛ通过引进技术﹜合作生产并积极创新ㄛ使企业具备了与发达国家合作制造和自行研制高技术产品的能力﹝

但是ㄛ过去一段时间ㄛ一重的努力方向发生了偏移﹝

一方面ㄛ一重?#40763;?#22810;方转型ㄛ研制过盾构机﹜装载机﹜重载车﹜风力发电﹜海水淡化﹜高端机床等产品ㄛ但投资的这些行业均未能形成产能或效益﹝

另一方面ㄛ一重在真正具有技术优势的领域如?#35828;?#20891;工板块ㄛ要么投入不足ㄛ要么研发方向严重偏离市场需求ㄛ使得一重陷入了高端失守﹜?#25237;?#28151;战的窘境﹝

刘明忠上任后提出ㄛ一重应该固守主业﹜加强主业ㄛ提升在行?#30340;?#30340;核心竞争力ㄛ并在此基础上拓展业务领域ㄛ既支撑企业做强做大ㄛ也服务地方经济﹝

加强创新ㄛ优化产业链布局

组建一重的初衷ㄛ是为了建立属于自己的工业体系ㄛ提升我国重型机械产品的制造水平ㄛ服务国民经济和国防建设﹝几十年?#30679;?#19968;重确实发挥了巨大的作用﹝用刘明忠的?#20843;担活?#22823;国重器的序列中ㄛ不能没有一重﹝§

时?#20004;?#26085;ㄛ我国经济已由高速发展阶段进入高质量发展阶段ㄛ在此背景下ㄛ以一重为代表的重型装备制造企业ㄛ肩负的历史使命越来越重﹝

中?#28866;?#26131;摩擦尤其是中兴被美国制裁以后ㄛ很多人意识到ㄛ大国发展必须有足够实力的实业企业作支撑ㄛ而自主创新能力则是衡量实体经济发展质量的关键指标﹝

习近平在一重考察期间指出ㄛ中国是有着近14亿人口﹜960万平方公里土地的大国ㄛ?#29976;?#35201;靠自己ㄛ实体经济要靠自己ㄛ制造业要靠自己﹝※国际上ㄛ先进技术﹜关键技术越来越难以获得ㄛ单边主义﹜贸易保护主义上升ㄛ逼着我们走自力更生的道路ㄛ这不是坏事ㄛ中国最终还是要靠自己﹝§

一重总经理赵刚在▲学习?#21271;芋?#21457;表文章指出ㄛ要深刻认识到抢占市场?#25381;?#21709;发展的快慢﹜?#27809;担?#32780;缺乏核心技术和关键零部件却事关生死﹝※中国科技企业必须引以为戒ㄛ耐下心?#30679;?#25954;于加大研发投入ㄛ掌握核心技术ㄛ这是最核心最根本的﹝§

对于一重当前的核心竞争力水平ㄛ刘明忠认为处在行业中等水平ㄛ可提升空间是很大的﹝

为此ㄛ一重在改革中ㄛ不断向创新维度上聚集资?#30784;?#29992;刘明忠的?#20843;担活?#30495;正提高创新能力ㄛ还是要依靠机制﹝?#21271;?#31455;ㄛ大多数核心技术和关键零部件研发都是※?#34917;?#22836;?#20445;?#38656;要有更高的薪酬和激励机制ㄛ?#25293;?#31283;定人?#27169;?#28608;发创新动力和活力ㄛ真正形成核心技术突破﹝

当前ㄛ一重的创新体系包括三个层级ㄛ集团公司﹜二级公司和两家研究单位﹝为了激发科技人员的工作积极性ㄛ一重正在探索搞项目承包制ㄛ既科技人员主导的项目成功后ㄛ可以参与净利润分成3年﹝

包括前文提到的大国工匠评选等手段ㄛ也在激发一重科技人员创新活力方面发挥着积极作用﹝

尤其值得一提的是ㄛ一重开展了?#25353;?#26032;创业?#20174;?#21019;效§系列活动ㄛ以调动全员参与创新的积极性﹝

两年?#30679;?#19968;重建立了以党员﹜劳模为主体的创新工作室85个ㄛ围绕基层改革创新立项193个ㄛ涉及党员1500余人次ㄛ带动职工群众3000余人次﹝

轧电制造厂机加二班经理孙波就是一个劳模工作室的负责人﹝他?#25285;?#24037;作?#39029;?#31435;时ㄛ公?#22659;?#36164;10万元予以支持﹝成立后ㄛ工作?#39029;?#21592;成功突破了调向机转子的技术难关ㄛ制造出了国内首支产品﹝※以前生产辊子ㄛ两三万一吨˙现在突破了技术难题ㄛ主要生产转子ㄛ五六万一吨﹝§

孙波?#25285;?#21171;模创新工作室与党员创新工作室是一体两面ㄛ互相促进的﹝※组织党员在机床上?#21442;?#20826;课ㄛ主题是保质量抢工期﹝支部组织活动ㄛ也是劳动竞赛ㄛ磨?#19969;?#37327;尺?#21462;ㄐ?#23385;波?#25285;?#20182;所在的党员创新工作室被评为2017年全国工人?#30830;?#21495;﹝

为了提高员工参与创新的积极性ㄛ一重一手抓物?#24335;?#21169;ㄛ一手抓精神激励﹝

物?#24335;?#21169;方面ㄛ一重拿出100万元设立&百万一重杯*竞赛ㄛ职工可自行立项ㄛ上报公司ㄛ审核通过后ㄛ攻克下来就能获得奖金﹝奖金少则几百ㄛ多则两三千ㄛ重要的是发现金﹝※?#22791;?#20799;不知道ㄛ能存个私房钱﹝§孙波笑着?#25285;?#36935;到抢工期﹜难度大的项目ㄛ只要放到百万一重杯ㄛ※大家都乐意干ㄛ因为真来钱啊?#34180;?/span>

目前ㄛ一重已累计发放奖金500余万元ㄛ千余个攻关任务全部按期或提前完成﹝

精神激励方面ㄛ一旦员工在某项工艺方面有所突破ㄛ一重就用该员工名字命名﹝比如ㄛ重装厂员工张亮提升了卷取机的工作性能ㄛ效率提高了20%ㄛ这一方法就被命名为张亮工作法﹝

※李长福?#35828;?#25805;作规程?#34180;╮?#21016;伯鸣锻造方法?#34180;╮?#29579;传柱焊接技巧?#34180;迭?#31867;似的创新成果还有很多﹝

目前?#30679;?#19968;重的改革办法取得了一些成效﹝

就在习总书记视察当天ㄛ一重承制的中广核※华龙一号?#31508;?#33539;项目首堆防城港3号百万千瓦级核压力容器水压试验一次取得成功ㄛ这标志着中国一重在?#35828;?#35013;备制造领域取得突破性进展﹝

2017年ㄛ一重确定了18个大的创新项目ㄛ目前已完成14个ㄛ一批高端产?#26041;?#20184;客户﹝比如ㄛ去年来一重先后承制了全球首台※华龙一号?#34180;炕?#31119;清5号核?#20174;?#22534;压力容器﹜※华龙一号§海外首?#36873;炕?#21345;拉奇2﹜3号核?#20174;?#22534;压力容器﹜红沿河5号机组百万千瓦级?#35828;?#33976;汽发生器ㄛ以及世界最大石化技术装?#28014;炕?400吨镇海沸腾床渣?#25237;?#28938;加氢?#20174;?#22120;?#21462;?/span>

发力高端产品的同时ㄛ一重?#19981;?#26497;改造升级冶金﹜石化装备等传统产品ㄛ在高强?#21462;?#36731;量化﹜智能化上下功夫﹝例如一重开发的新型弯窜系?#24120;?#27599;台轧机为客户节约投资400万元﹝

同时ㄛ一重也在?#40763;?#20174;单?#21487;?#22791;制造向制造服务型企业转变ㄛ加快形成工艺﹜技术﹜装备系统总集成和工程总承包能力ㄛ例如承揽了?#23433;字?#20013;铁2﹜3号烧结机§脱硫脱硝项目ㄛ与广核签订了合作开发核废液处理﹜?#26031;?#24223;处理线协议ㄛ中小型化工项目实现系统集成及工程总承包﹝

2017年ㄛ一重入选国家技术创新示范企业﹝

多极支撑ㄛ优化产业结?#20849;?#23616;

在中央企业中ㄛ一重的地位虽然重要ㄛ但规模不大﹝

在央企做强做优做大的背景下ㄛ历任负责人都希望扩大规模﹝

一重想要做大ㄛ有着深刻的现实背景﹝作为一家处于上游的重型装备企业ㄛ一重主要产品均为大型配件ㄛ市场份额相对稳定ㄛ行业周期性?#30452;?#36739;强ㄛ一旦行业发生变动ㄛ一重只能载浮载沉ㄛ非常被动﹝

用刘明忠的?#20843;担活?#19968;重?#38047;?#24066;场风浪的能力是比较差的ㄛ补齐主业短板需要较长过程ㄛ在此过程中一重需要多元发展﹜多极支撑﹝§

因此ㄛ一重制定的※十三五§规划提出ㄛ要成为多元发展﹜多极支撑的大型企业集团﹝具体来?#25285;?#23601;是围绕自身优势和黑龙江省经济发展需求ㄛ?#23395;中?#33021;?#30784;?#20892;业机械﹜环保等产业板块﹝当然ㄛ这一切的前提?#21069;?#20027;业做强做优﹝

刘明忠认为ㄛ一重选择的这几个产业ㄛ是很有市场前景的﹝比如ㄛ农机产业是立足东北大型农业机械使用量大的基础˙再比如一重准?#22797;?#21147;发展的冷链物流?#25285;?#26159;要把优质的东北大?#20303;?#26377;机蔬菜和牛羊肉?#36865;?#21271;京上海﹝在此之前ㄛ一重做了市场调研ㄛ发现东北的冷链物流车只有一千五百台ㄛ供?#25381;?#27714;﹝

布局这些产业时ㄛ一重充分吸取了此前多元化投资的教训ㄛ拟采取※轻资产﹜大平台﹜精合作§的开放式发展理念ㄛ与地方其他企业携手发展﹝

以农机行业为例ㄛ一重组建了农机创新板块?#24179;?#32452;ㄛ从一重大连工程技术公司调来了郑新毅博士牵头ㄛ负责筹建农机产业联盟ㄛ共同带动黑龙江农机制造企业发展˙同时打造维修联盟ㄛ解决收割设备的使用﹜维修﹜保养等问题﹝

退休职工王殿玉?#25285;?#24067;局这几个产业ㄛ?#38887;?#23637;了企业空间ㄛ也帮助地方经济发展﹝※大家都认为这个路子对头﹝§

走出东北ㄛ优化区域布局

一重总部位于黑龙江省齐齐哈尔市郊的富拉尔基区﹝这里风光优美ㄛ但是相对封闭﹝所以一重厂区成了自给自足的小社会ㄛ不出厂区就能满足日常生活需求﹝

由于地处偏远ㄛ一重的信息很闭塞﹝国务院国资委?#36335;?#30340;一些机要文件ㄛ从北京到厂区就要5个工作日ㄛ※有?#31508;?#21040;之日就是文件截止之日ㄛ§一重宣传部副部长江仲说﹝

在计划经济时代ㄛ产品﹜原料靠行政命令调拨ㄛ不需要跟外界和市场发生过多接触ㄛ一重的区位劣势尚不明显﹝到了市场经济时代ㄛ地处偏远导致的信息闭塞和对外交流活动偏少ㄛ严重影响了一重的市场敏锐度ㄛ也影响了一重对高科技人才等高端人才的吸引力﹝

刘明?#19994;?#20219;后ㄛ将一重营销部放在了北京﹝※一重的客户是谁ˋ主要是大企业和重要部门ㄛ他们基本都在北京ㄛ市场在哪里ㄛ我们的市场部门就要在哪里﹝?#34987;?#26377;一些与一重关系密切的央企ㄛ比如中国宝武﹜?#26696;?#19996;电集团﹜哈电集团等总部不在北京ㄛ一重就在当地派驻市场人员﹝

此外ㄛ一重的技术研究中心在大连和天津ㄛ也是为了吸引更多高素质人才﹝

为了让更多一重人增长见识ㄛ避免?#30333;?#20117;观天?#20445;?#21016;明忠上任后ㄛ带着人去同行企业﹜上下游企业和明星企业对标?#20063;?#36317;ㄛ还分批把一重人送出去培训ㄛ为的就是让他们开阔眼界﹝

比如ㄛ一重分四批把200名80后※继任者计划§成员送到北科大脱产培训ㄛ把中层干部送到中央党校﹜国家行政学院和清华学习ㄛ接触最前沿的管理理念﹝江仲参加了清华大学的培训ㄛ用他的?#20843;担活?#22823;饱耳福ㄛ大开眼界﹝§

轧电制造厂机加二班经理孙波在北京培训期间ㄛ参观了西山无名烈?#32771;?#24565;广场ㄛ了解了上世纪50年代ㄛ牺牲在台湾的大批隐?#25569;?#32447;无名英雄事迹ㄛ※对我的触动非常大ㄛ激发了我的?#20998;尽?#22238;来后ㄛ我向大家讲述之后ㄛ很多同事感动得掉下了眼泪ㄛ对班组的生产促进作用很明显﹝§

对此ㄛ刘明忠表示ㄛ开放带来进步ㄛ封闭必然落后﹝※一重要实现全面振兴发展ㄛ必须加快实施开放协同发展战略ㄛ走出东北ㄛ走向世界﹝§

第五章 前路漫漫

当前ㄛ一重的扭亏脱困已取得了阶段性成果﹝除了前文提到的经济指标变化之外ㄛ最重要的是员工的生活质量和精神面貌有了明显改善﹝

▲国?#26102;?#21578;◎在一重采访时注意到ㄛ一重大门前的停?#20826;?#19978;ㄛ停得满满的ㄛ来晚了就没地方停车﹝

富拉尔基房价不高ㄛ基本不到四千﹝现在一重的不少技术工人一年能拿到十万ㄛ三四年的收入就能买到一套很不错的房子﹝员工们工作热情高涨﹝

在此基础上ㄛ一重提出了新的奋斗目标ㄩ到※十三五§末ㄛ实现营业收入300亿元ㄛ利润5亿元ㄛ职工人均收入年增长7%ㄛ进入中国企业500强˙到※十四五§末ㄛ把中国一重建设成为具有全球竞争力的世界一流企业﹝

习总书记视察一重时ㄛ一重人喊出了※装备中国﹜走向世界§的响?#37327;?#21495;﹝总书记的重要?#29976;ク?#36827;一步激发了一重人干事创业的热情﹝

比如ㄛ重型装备制造厂共产党员连守杰?#25285;?#22312;今后的工作中ㄛ要以此为动力ㄛ将30多年加工操作经验传授给更多职工ㄛ为一重实现高质量发展?#27605;?#20840;部力量﹝

不过ㄛ应该看到ㄛ制约一重发展的诸多不利因素并未彻底根除ㄛ一重仍处在爬坡过坎的关键阶段ㄛ实现这样的高质量发展目标并?#19988;资癒?/span>

为此ㄛ刘明忠提出ㄛ一重要打响三场攻坚战ㄩ首先是作风建设攻坚战ㄛ要把思想解放继续推向深入˙其次是防范风?#23637;?#22362;战ㄛ其中最重要的是防范产?#20998;?#37327;风险˙三是继续打好脱困振兴攻坚战ㄛ常抓不?#28014;?/span>

按照规划ㄛ下一步ㄛ一重将以科技创新引领全面创新发展ㄛ向科技进步﹜管理提升﹜商?#30340;?#24335;创新要效益ㄛ梳理优化产业?#30784;?#20840;面提升价?#30423;础?#37325;点抓好创新链三个链条﹝按照建立现代企业制度的要求ㄛ?#24179;?#27835;理规范化﹜职能层级化﹜业务市场化﹜管理精细化四个目标ㄛ大力发展平台经济﹜共享经济﹜智能经济ㄛ?#24179;齱八契础?#24037;作上水平ㄛ打造※小核心﹜大平台﹜精协作﹜轻资产﹜聚人才§的集团化管控模式﹝

一流的企业需要一流的人才﹝对于一重而言ㄛ如何聚集更多优秀人才是下一步改革的重点任务﹝

为此ㄛ一重制订了※十三五§人才计划ㄛ制订了※千人计划§和※继任者计划?#20445;?#35201;实施外部引进和内部培养?#20843;?#36718;驱动?#20445;?#29992;好高精尖人才和适用人才?#20843;?#36712;并行§的渠道﹝

由于总部地处偏远ㄛ一重的校园招聘并不顺畅ㄛ去年只招聘了三十多名大学生﹝为了解决企业快速发展的人才缺口问题ㄛ一重开始引进在职人才ㄛ比如2017年铸铁轧辊厂就通过市场化招聘引进了5名班组长﹝

刘明忠表示ㄛ一重人的用人理念已经发生了变化ㄛ※不求我有ㄛ但为我用?#20445;?#24314;立了与外部人才密切交流沟通的新机制﹝

当然ㄛ一重重视的不止技能人才﹝包括管理人才﹜党务人才在内的多种人才都是一重?#38750;?#30340;目标﹝刘明忠?#25285;活?#31649;理﹜党务人才?#23478;?#26377;工匠精神ㄛ具有工匠精神的人才?#28216;?#20581;全﹜壮大了ㄛ企业的发展就有希望﹝§

对话刘明忠ㄩ一重的改革脱困经验可以复制

改革开放之初ㄛ打破平均主义ㄛ实施按劳分配ㄛ成为市场经济在中国萌发的伊始﹝但遗憾的是ㄛ40年?#30679;?#19968;些国企仍然存在平均主义﹜大锅饭的现象ㄛ严重制约了国企干部职工改革创新的积极性﹝

今年是中国改革开放40周年ㄛ作为这一段跌宕起伏﹜波澜壮阔历史征程的亲历者﹜参与者ㄛ刘明?#20197;?#25509;受▲国?#26102;?#21578;◎采访?#21271;?#31034;ㄛ改革是决定当代中国命运的关键一招ㄛ也是化解一重困境的关键一?#23567;?/span>

一重脱困后ㄛ多家东北国企乃至一些央企频?#36947;?#27492;调研ㄛ希望从一重的改革经验中寻找解决自身问题的答案〞〞实际上ㄛ一重遇到的问题是老问题ㄛ釆取的办法也不是新办法〞〞改革开放40年来的探索ㄛ已经为国企改革提供了足够的且行之有效的改革思路和具体办法﹝

用刘明忠的?#20843;担活?#19968;重的改革办法都是现成的ㄛ只要下定决心搞ㄛ没有搞不成的﹝§

一段时间以?#30679;?#25972;个东北经济出现了明显的下滑态势ㄛ尽管国家和地方开展了新一轮的东北经济振兴ㄛ但整体效果并没有达到理想状态﹝在您看?#30679;?#21253;括中国一重在内ㄛ东北老工业基地出现问题的原因究竟是什?#30679;?/span>

刘明忠ㄩ以中国一重为代表的东北老工业基地振而?#30740;芄?#21407;因?#23884;?#26041;面的﹝比如ㄛ企业市场化水平低﹜产业结构不合理﹜科技创新水平不高﹜体制机制落后﹜股权结构单一等?#21462;?#20294;最根本的原因在头脑里ㄛ在思想上﹝

2016年5月ㄛ习近平总书记在考察黑龙江时强调ㄩ东北发展ㄛ无论析困境之因ㄛ还是求振兴之道ㄛ?#23478;?#20174;思想﹜思路层面破题﹝总书记这一论断ㄛ为东北经济振兴和老工业基地和改革发展指明了方向﹝

思想决定思路ㄛ观念决定出路﹝思想解放的程度有多深ㄛ发展的舞台就有多大﹝解放思想是解放和发展社会生产力﹜解放和增?#21487;?#20250;活力的总开关ㄛ没有解放思想就没有改革开放ㄛ不继续解放思想就很难实现全面振兴﹝因此ㄛ我来到一重后ㄛ首先提出ㄛ必须以解放思想扫除发展?#20064;迤?#20197;观念突围开辟发展空间ㄛ打好深化改革?#26696;?#24515;?#20581;薄?/span>

解放思想听起来比较抽象ㄛ您能否说一下ㄛ一重的解放思想具体内容是什?#30679;?/span>

刘明忠ㄩ东北是最早进入计划经济的地区ㄛ也是最晚退出的地区﹝由于长期受计划经济体制的影响ㄛ东北经济?#31508;?#22330;经济的魂ㄛ?#31508;?#22330;经济的根﹝要扭转这一局面ㄛ就必须抓住最主要的矛盾ㄛ咬定市场化目标不放松ㄛ让市场在资源配置中起决定性作用﹝

市场化改革千头万绪ㄛ但是历?#20998;?#26126;ㄛ改革往往要从收入分配领域开?#36857;?#20174;选人用人开?#36857;?#25152;以一重紧紧抓住三项制度改革这一※牛鼻子?#20445;?#38024;对顽疾真下猛药ㄛ真刀真枪地改ㄛ使得一重的选人用人和收入分配更加贴近市场ㄛ发生了明显的向好变化﹝

正如您所?#25285;?#24066;场化改革千头万绪ㄛ那么一重的改革?#21069;?#29031;怎样的逻辑?#24179;?#30340;ˋ

刘明忠ㄩ我们是先做顶层设计﹝党委牵头制定的※十三五§规划中对于改革思路﹜步骤都做了安排﹝实施过程中ㄛ一重分步?#24179;齮?#31995;统把握ㄛ做到一个前提﹜打好一个基础﹜采取一个办法﹜抓住一个关键﹜形成一个机制ㄛ实现改革※一子落ㄛ满盘活§的效果﹝

做到一个前提ㄛ即精简机构﹜压缩定员﹜分流安置﹝值得一提的是ㄛ一重是从干部开始着手ㄛ确保改革过程公开透明ㄛ同时做好了分流安置方案ㄛ所以安置过程中无一起闹访上访事件发生﹝

打好一个基础ㄛ即解决好厂办大集体改革﹜三供一业分离等历史遗留问题ㄛ目?#26696;?#24037;作已进入全面收?#27493;?#27573;﹝

采取一个办法ㄛ即市场化选聘与契约化管理办法ㄛ坚持?#35757;?#31649;干部人才原则与市场化选聘相结合ㄛ实行※全体起立?#20445;?#26377;效激发了各类干部职工凭本事﹜靠业绩干事创业的内生动力和活力﹝

抓住一个关键ㄛ即深化薪酬分配制度改革ㄛ推行差异化薪酬ㄛ坚持向营销﹜高科技研发﹜苦险脏累差﹜高级管理﹜高技能五类人?#40763;薄?/span>

形成一个机制ㄛ即通过全面推行岗位合同﹜劳动合同制度ㄛ以劳动合同解决身份问题ㄛ以岗位合同解决能力和业绩问题ㄛ形成?#26696;?#20301;能上能下﹜人员能进能出﹜收入能增能减§和?#26696;?#20301;靠竞争﹜收入?#31455;毕住?#30340;市场化选人用人机制﹝

通过抓住主要矛盾ㄛ使一重发展活力﹜动力得到了有效激发ㄛ构建了企业与职工利益共同体﹜事业共同体﹜命运共同体﹝2017年ㄛ在岗职工年人均收入增长7%以上ㄛ2018年力争通过进一步改革ㄛ实现9%以上增长目标﹝

加强党建是党的十八大以来对国有企业提出的重要任务﹝一重如何看待党建与改革的关系ˋ

刘明忠ㄩ党的建设是国有企业的?#26696;龤?#21644;※魂?#20445;?#21516;时也是企业改革发展的政治保?#31232;?#22312;一重ㄛ党建目标和企业改革发展的目标是一致的ㄛ?#34917;?#31359;到了一重改革发展的全过程ㄛ成功开辟出一条具有一重特色的改革道路﹝

从改革顶层设计上ㄛ充分发挥公司党委的领导作用ㄛ成立以党委主要领导为组长的深化改革工作领导小组ㄛ在每年度党建工作会上ㄛ对全年改革工作进行安排部署ㄛ有效指导年度改革工作﹝

从改革措施落实上ㄛ充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的?#30830;?#27169;范作用﹝比如ㄛ一重解放思想大讨论时ㄛ主要载体就是公司244个党支部﹜424个班组﹜4018名党员ㄛ从而实现了8600余名职工无死角﹜全覆盖˙一重的各项具体改革举措出台后ㄛ尤其是涉及到?#25381;?#20154;员分流﹜厂办大集体改革等敏感领域ㄛ也是通过党组织的充?#20013;?#36143;ㄛ有效统一了思想ㄛ凝聚了改革共?#19969;?/span>

同时ㄛ一重也把加强党建作为改革的重要内容ㄛ要通过改革进一步明确党在国企的领导地位﹝一方面ㄛ通过引入225体系ㄛ使得党建工作可考核﹜可量化˙另一方面ㄛ把改革任务完成情况与评选四好领导班子﹜?#37027;?#22522;层组织﹜四优共产党员紧密挂?#24120;?#35753;党员全方位参与到改革之中ㄛ使得党建工作融入中?#27169;?#35299;决了党建工作边缘化的问题﹝

短评ㄩ国企改革呼唤企业家精神

当前正是中国经济进入高质量发展的关键阶段ㄛ在此过程中ㄛ国有经济应该也必须发挥引领作用﹝

但是ㄛ应?#20204;槱训?#35748;识到ㄛ我国国企的发展阶段并不一致ㄩ其中一些己具备与世界优秀企业同台竞技﹜一较长短的能力˙有一部分国企受行业周期上升因素的影响ㄛ不?#35270;?#24066;场要求的各种问题被暂时掩盖ㄛ但矛盾早晚会爆发˙还有少部分国企尚处在机制僵化﹜严重亏损的爬坡阶段﹝

显然ㄛ后两类国企是肩负不了新时代赋予的新任务的﹝对他们来?#25285;?#25226;握新一轮国企改革的?#35757;?#22865;机ㄛ消除企?#30340;?#37096;不?#35270;?#24066;场变化的各?#24544;?#32032;ㄛ成为当前的紧迫任务﹝

?#24179;?#25913;革靠谁?#22353;?#35813;?#25285;?#20248;秀企业家是国有企?#30340;?#33267;一个国家宝贵的财富ㄛ在国有企业改革发展进程中发挥着重要作用甚至是关键作用﹝

改革开放40年ㄛ有的企业之所以搞得好ㄛ就是因为拥有一批又一批对?#25345;页稀?#21191;于创新﹜治企有方﹜兴企有为﹜清正廉洁的企业家˙反之ㄛ当企业家因循守旧ㄛ或者胡作非为时ㄛ企业发展必然会出问题﹝

对此ㄛ一位国企负责人提出ㄛ企业家是创新﹜改革的最重要主体ㄛ?#20013;?#25913;革﹜?#20013;?#21019;新ㄛ只有企业家能做到ㄛ※只有认识到这一点ㄛ?#25293;喿业?#25913;革的着力点﹝§

不过ㄛ在国有企业发展尤其是改革的过程中ㄛ企业家往往承受着巨大的压力﹝因为改革一定会触动一部分人利益ㄛ尤其是涉及到上万人的?#25381;?#32844;工分流和大集体职工安置ㄛ尽管大多人支持改革ㄛ但必然有人不满﹝※不?#24403;?#30340;ㄛ个别人老写信告状也受不了ㄛ一有人告状就得向上级?#24202;?#26009;说明情况ㄛ五次三番ㄛ不胜其?#22330;ㄐ?/span>

正是基于这样那样的顾虑ㄛ出现了一些企业家不敢改﹜不愿改的现象﹝

但刘明忠没有退缩﹝他表示ㄛ作为企业家ㄛ要敢为天下先ㄛ不被眼前困难所吓倒ㄛ不被短期利益所诱惑ㄛ※只要是为大多数人谋幸福ㄛ就没什么可怕的﹝要有定力ㄛ思前想后就坏了﹝§

当然ㄛ要想更好地激发更多企业家投身国企改革事业的积极性ㄛ仅靠企业家们自身的觉悟是?#23545;?#19981;够的﹝这需要相关部门为敢干事的企业?#39029;?#33136;打气ㄛ?#26408;?#21152;油﹝

正因为如此ㄛ日前?#36335;?#30340;▲中央企业领导人员管理规定◎提出ㄛ对敢于负责﹜勇于担当﹜善于作为﹜业绩突出的中央企业领导人员ㄛ应当及时提拔重用˙要建立维度明确的容错条件ㄛ引导中央企业领导人员争当改革的促进派﹜实干家﹝

▲规定◎还提出ㄛ要坚持物?#22987;?#21169;与精神激励相结合﹜短期激励与任期激励相结合ㄛ激发企业领导人员创新活力和创业动力ㄛ从而营造尊重企业家价值﹜鼓励企业家创新﹜发挥企业家作用的浓厚氛围﹝

可以相信ㄛ随着▲规定◎的落实ㄛ更多国有企业家将放下思想包袱ㄛ一批勇担当﹜善作为﹜有实绩的企业家将脱颖而出ㄛ掀起国有企业改革﹜发展﹜创新的新高潮﹝

 

策划ㄩ?#26420;?郭大鹏

?#27169;?#35760;者 刘青山

▲国?#26102;?#21578;◎?#21448;?018年第10期

 

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