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案例分析 
产学联合咨询案例某央企三供一业移交攻坚阶段疑难问题处理

2018年6月中旬北京产学联合企业管理中心三供一业分离移交专家小组在认真研究了某电力企业央企的相关资料后6月21日第一次正式进入现场为期三天通过尽职调查完成了风险预案总体计划意向若干项问题对策工作建议等文案的提交

7月24日第二次进入现场提交了该企业在完成交接前所需的全部要件与相关文案如不出现意外 该企业从决定引进咨询机构签订咨询合同日到实现完成分离移交的基准日约两个半月时间

  

本咨询项目工作目标

一以"最低?#26576;?#26412;最少?#26576;?#24207;最短的周期"完成分离移交使历史遗留问题的处理不再有遗留

二依此项改革初衷精准实操有主见守底线的规避风险巧周旋?#19994;?#24403;的有效协商圆满履行国家赋予移交方的主体责任

后附咨询服务两次现场办公提交的咨询成果材料目录等

 

本咨询项目主要工作成果

一是对该企业的此项工作做了?#20302;?#30340;诊断分析和评估并及时做出了口头和书面的风险提示和化解规避风险的有效预案

二是对无具体政策可以遵循的且存有争议的交接事宜依此项改革?#26576;?#34935;和预期目标法理法规进行了精准的界定并给出了切实可行的对策建议没留一个含含糊糊的问题

三是对大量实操?#38468;ڣ?#21253;括为企业?#21487;?#21046;作协议或补充协议文?#23613;?#20154;员分类培训应交资产界定交接要件设计审计要件整理等均已按国资委预算清算审核要点要求规范的完成

部分工作成果如下

1第一次赴现场咨询提交材料目录

 

2第二次赴现场咨询提交材料目录

 

3.从起步到结束仅用两个月的咨询过程流程图

 

4.从签约到结束仅用半个月的分解目标示意图

5.三供一业一般流程图

 

6.物业移交实操目标分解流程图

7.职能与资产的联系与区别

 

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